Резюме Руководитель департамента закупок

Сибирский Государственный Университет Геосистем и Технологий, г.Новосибирск

2010 Безопасность строительства и качество устройства автомобильных дорог и аэродромов
УНКЦ-ТС АлтГТУ
2007 Современная логистика: снабжение и управление запасами
ООО Знание-Сила, г. Барнаул
2005 Управление закупками и запасами
Консалтинговая компания Пик-Алтай, г. Барнаул

Немецкий,английский

Сентябрь 2010 — Январь 2013
2 года 5 месяцев
Краевое государственное учреждение Управления автомобильных дорог Алтайского края, г. Барнаул.
Начальник отдела технической и технологической комплектации, материально-технического снабжения. Начальник отдела аналитики.
1. Согласование крупных сделок, совершаемых предприятиями дорожного хозяйства.
2. Внедрение процедуры:
а)Оценка и выбор поставщика.
б)Оценочный лист закупки.
3.Мероприятия по управлению запасами.
а) Снижение затрат, вызванных высоким уровнем запасов;
б) Снижение затрат, вызванных нехваткой запасов на складе
4.Организация централизованного снабжения инертными материалами и ГСМ.
Результатом проведенных мероприятий и внедрения процедур было достигнуто снижение издержек в процессе закупок на 20%.
Апрель 2009 — Сентябрь 2010
1 год 6 месяцев
ООО "АгроТехСервис"
Барнаул
Коммерческий директор
ООО "АгроТехСервис"- компания по реализации почвообрабатывающей техники для нужд АПК.
В мои обязанности входила договорная работа, реализация продукции,увеличение объема продаж с/х техники, снижение издержек.В результате было достигнуто увеличение объема продаж в 10 раз, значительно расширен ассортимент реализуемой техники, заключены и реализованы дилерские договора с ООО "Шумахер",ТЭМЗ,Технорай, а также с рядом заводов Украины по производству зерно-перерабатывающей техники.
Март 2005 — Август 2008
3 года 6 месяцев
ОАО «Агромаркет»
Барнаул
Директор департамента закупок, Коммерческий директор.
ОАО "Агромаркет" - ведущий поставщик сельскохозяйственной техники, сельхоззапасных частей, комплектующих и других материально-технических ресурсов для сельскохозяйственных предприятий Агро-Промышленного Комплекса.
Основной моей задачей была оптимизация процессов закупок и продаж сельскохозяйственной техники и запасных частей. Организация и управление работой магазинов(продажа сельхоззапчастей) по принципу «Cash & Carry». Управление «Логистическим центром». Что и было успешно реализовано в период моей работы на данном предприятии. Это-увеличение объема продаж с 250 млн. до 1млрд. в год. Снижение издержек на 30%. Увеличение розничной сети магазинов с 5 до 32.

Добросовестный, целеустремленный, умение руководить в любой по численности компании (руководил коллективом до 1000 сотрудников).Трудовая деятельность в строительной компании 10 лет(Новокузнецкий Домостроительный Комбинат).Опыт работы коммерческим директором,техническим директором,директором департамента закупок запасных частей и ГСМ,руководителем службы логистики и аналитики Упраления экономики на государственных предприятиях(Алтайский Моторный Завод, Алтайэнерго), директором базы отдыха в города Анапа.
Уверенный пользователь компьютера.
Axapta. 1C. Word. Excel.